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总工程师业绩合同DOC

来源：舟格财经

总工程师业绩合同

一、业绩目标分配、确认表

受约人职位

总工程师

发约人职位

公司董事长

合同期限:200ｘ/１/1 ——200ｘ/１２/31

受约人姓名

发约人姓名

年薪：

月固定发放比例：60%

主要岗位职责：

１、负责新技术、新工艺、新材料、新部品的推广和应用；

２、参与评审项目可行性研究报告、项目策划书及规划设计方案，审定技术问题；

３、审定、签发项目工程建设总体计划；

４、参与对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作；

５、组织起草并审定施工图制作、工程承包与材料设备采购等合同文本；

６、组织评审施工图纸和施工方案，签发施工图和施工方案；

７、组织建立、健全工程质量管理体系，总结和推广项目管理模式；

８、负责对总包、分包、监理单位的主要技术方案和措施进行审定；

９、组织现场拆迁与施工管理工作，监督检查工程进度、工程质量和安全管理情况，控制工程成本；

１０、组织材料设备采购工作；

１１、解决设计、施工和验收交接过程中出现在的重大技术问题；

１２、组织对设计变更方案进行会审；

１３、审核工程预结算；协调各方做好工程验收；

１４、参与公司所有重大经营决策。

KPI

权重（%）

目标值

评分规则及标准

实际值

得分

数据来源

1.投资回报率

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）介于其中按线性关系计算

财务报告

投资预测

2.自由现金流量

1）=目标值,得100分

2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；

3）＜目标值的70％，不得分；

4）介于其中按线性关系计算

财务报告

现金预算

３拆迁成本预算控制率

1）=目标值，得100分；

2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；

3）＞目标值的１０％，不得分；

４）介于其中按线性关系计算

财务报告

项目预算

４采购成本预算控制率

1）=目标值，得100分；

2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；

3）＞目标值的１０％，不得分；

４）介于其中按线性关系计算

财务报告

项目预算

５工程质量问题未及时发现次数

1）小于、等于目标值，得100分；

2）大于目标值不得分

工作汇报；

工作检查

６工程成本预算控制率

1）=目标值，得100分；

2）比目标值每降低１％，加10分，最高120分；

3）＞目标值的１０％，不得分；

４）介于其中按线性关系计算

财务报告；

项目预算

７．工程进度计划完成率

1）大于、等于目标值，得100分；

2）小于目标值不得分

项目预算；

工作汇报；

工作检查

８．安全事故出现次数

一般安全事故

____次

安全事故分为一般安全事故和重大安全事故；

一般安全事故是指：_________________

重大安全事故是指：

_________________

一次重大安全事故等于三次一般安全事故；

1）小于、等于目标值，得100分；

2）大于目标值不得分

工作汇报；

工作检查

９.下属部门费用预算控制率

1）=目标值，得100分；

2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；

3）＞目标值的２0％，不得分；

４）介于其中按线性关系计算

财务报告

管理费用预算

１０.员工遗憾流失率

1)小于、等于目标值得100分

2)高于目标值不得分

人力资源资料

１１.工作目标完成情况评价

见业绩合同附件

分数合计

------

指标分配签字确认

发约人：

时间：

受约人：

时间：

结果沟通签字确认

发约人：

时间：

受约人：

时间：

二、奖惩条款

１、业绩合同得分在６０分以上的，以业绩合同考核得分除以100作为考核系数计算实际应发年薪。

　　年薪制的工资结构：年薪制收入 = 月固定工资 + 年底补足

其中，月固定工资 = 年薪×60%÷12

年度收入 = 年薪×考核得分/100

年底补足 = 年度收入－月固定工资×12

业绩合同得分小于等于６０分的，年底补足额为０．

2、只有总分在9０分以上的受约人才有资格参加年终特殊贡献奖的分配。

3、受约人总分大于、等于９０分，第二年工资上调一级。

　　受约人总分未达到９０分，但连续三年在８０分以上，工资上调一级。

工资上调后重新开始计算连续时间。

4、分数合计大于、等于１００分计两点，分数合计大于、等于80分但小于１００分计一点。

　　累计点数满１０点，可以选择价值２万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法。的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

　　累计点数满６点，可以选择价值１万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法。的鉴定、确认和具体的报销时间及手续由财务部确定。

　　享受旅游或报销奖励后点数重新开始累计。

5、受约人总分低于7０分，工资下调一级。

6、受约人总分低于６０分，经董事会决议解聘。

7、受约人出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。

8、受约人因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

9、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

附件

200X年重点工作目标设定

受约人姓名: _________________________________ 受约人职位: _______________________________

上级主管人员(考核评价人)职位: _____________________________ 上级主管人员(考核评价人)姓名:_____________________________

本期个人重点工作目标与目的

每名受约人设定3~5个工作目标。工作目标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。受约人和主管领导对评估标准及时间需达成一致意见。

本期重点工作目标设定	评估标准及时间	权重	实际完成情况	级别	得分
1.
2.
3.
4.
5.
得分合计

实际结果分为三个级别,级别划分如下：

A 超出预期: 提前或按时完成工作目标，实际表现远超出预期；成功完成了额外的工作并为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了远超出预期水平的个人素质及能力。

B 达到预期:按时完成了工作目标并达到了预期的效果，为公司的整体业务目标做出了贡献；证明了稳定、合格的个人素质与能力。

C.未达到预期:未完成工作目标或未按时完成工作目标，或者完成的工作未达到预期的效果，妨碍了公司整体业务目标的实现；未表现出一贯应具备的个人素质及能力。

如果评价为C级的工作目标或目的所占数量超过50%,工作目标完成情况评价项目得分为零.

A级评分范围在９０－１１０分； B级评分范围在８０－１００分； C级评分范围在０－２０分

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